En esta actividad se abordará el concepto de cuadro de mando, entendidos como herramientas para mostrar datos asociados a métricas estratégicas de forma dinámica y comprensible, obtenidos desde distintas fuentes y su aplicación al ámbito de la gestión empresarial para toma de decisiones.
A través de un caso práctico se mostrarán diferentes herramientas que permitirán la creación de un cuadro de mando y la gestión de los indicadores asociados.
Contenidos:
- Key Performance Indicator-KPI'S vs Métricas
- ¿Qué son y para qué sirven los Indicadores Clave de Rendimiento o KPI's?
- Establecimiento de objetivos y KPI's - Ejemplos
- El criterio SMART en la definición de indicadores
- ¿Qué KPI´s se deberían utilizar en una empresa industrial?
- Herramientas básicas para seguimiento y control KPI's (caso práctico)
- Visualización de datos en Excel
- Google Data Studio Dashboard
- Microsoft Power BI Desktop
Es imprescindible la inscripción previa en FEMETAL
