Emprender ya no va de tener ideas, sino de ejecutar, tratar de resistir y algo muy importante: ser capaz de aprender a convivir con algo tan desconcertante como la incertidumbre. Pero no es tan sencillo romper con esos miedos iniciales que impiden dar el paso más importante, y eso es algo que la Federación Asturiana De Empresarios (FADE) sabe bien. Por ello, junto con el centro de empresas La Curtidora, organizaron el evento 'Aprende de quienes lo han hecho: casos reales, financiación y networking emprendedor', cuyo objetivo fue mostrar casos de éxito de emprendedores cuyos comienzos fueron arduos, pero a día de hoy son referentes para quienes necesitan ese pequeño empujón.
El encuentro, que se celebró ayer en el centro Niemeyer de Avilés, arrancó con la intervención de Nuria Canel, coordinadora de la Oficina Acelera Pyme de Avilés, quien destacó la importancia de generar referentes emprendedores más cercanos y visibles dentro del tejido empresarial asturiano: “Tratamos de acercar experiencias reales de personas que han pasado por las diferentes etapas del emprendimiento y poner cara a esos referentes”.
Por su parte, Manuel Campa, concejal delegado de Desarrollo Urbano y Económico del Ayuntamiento de Avilés, subrayó la importancia de que los emprendedores puedan generar vínculos y apoyarse en experiencias cercanas. Más allá de aprender “cómo llevar un negocio o tener una estructura que ayude a no tener problemas, estas jornadas tienen que ayudar a tener esos referentes personales, experiencias propias en cuanto a dificultades en inicio o cualquier momento del proceso”. En este sentido, reivindicó el papel del Centro de Empresas La Curtidora a la hora de “tejer relaciones de amistad” entre personas que atraviesan etapas similares y que pueden convertirse en apoyo para futuros emprendedores.
Los siete pecados capitales del emprendedor
La intervención de Susana Pascual, CEO de PixelsHub, fue una de las más personales y reflexivas de la jornada. Bajo el título ‘Fake Founder’, Pascual cuestionó algunos de los relatos más instalados alrededor del emprendimiento tecnológico y habló abiertamente de incertidumbre, miedo, expectativas irreales y capacidad de ejecución.
“Si algo definía mi vida era la inestabilidad a los 40”, confesó al inicio de su intervención, en la que defendió que emprender implica convivir constantemente con esa incertidumbre. “Vivimos crisis cada vez en periodos más cortos y, además, estamos atravesando una revolución digital permanente”, apuntó.
Frente a la imagen idealizada que existe del emprendimiento, insistió en que el verdadero reto no está tanto en tener ideas como en convertirlas en negocio. “No faltan ideas; a mí cada día me surgen. Lo que falta es ejecución. Las ideas por sí solas no generan negocio”, aseguró.
Durante su charla, describió el emprendimiento como un “laberinto” en el que nunca parece existir el momento perfecto para empezar. “Siempre faltan cosas, siempre hay un ‘pero’ que te hace dar vueltas infinitas”, señaló. Además, a su juicio, parte del problema está en las expectativas generadas alrededor del éxito empresarial: “Los referentes nos dicen que es éxito o nada, unicornio o nada”.
En este sentido, ella, tras 13 años emprendiendo, reconoció que nunca ha visto esa realidad de forma tan clara como suele contarse. “Todo el mundo tiene una historia, pero cuando empiezas a rascar… Creo que es una excepción anecdótica de la realidad que genera expectativas difíciles de alcanzar”.
Pascual defendió que el miedo y la búsqueda constante de la mejora perfecta acaban paralizando a muchos emprendedores; desde su punto de vista “no hay peor palanca ni mejor acelerador que uno mismo”.
En ese contexto, presentó una metodología propia para reducir el miedo: ‘TEMPO’, o lo que es lo mismo, Termómetro, Enfoque, Movimiento, Personas y Observación. Una fórmula que pasa por salir al mercado, priorizar, actuar, rodearse de un buen equipo y medir constantemente.
A partir de ahí, articuló buena parte de su charla alrededor de lo que definió como “los pecados del emprendimiento”: la soberbia de pensar que “esto ya lo sé”, la avaricia del “quiero ser unicornio”, la obsesión por mejorar infinitamente un producto o incluso la frustración que aparece cuando “tu producto o servicio es el mejor pero nadie lo entiende”.
“El miedo os paraliza y estos pecados están arruinando vuestro emprendimiento”, subrayó. Pese a ello, defendió una visión alejada tanto del derrotismo como del triunfalismo y dejó una última reflexión que atravesó toda su intervención: “Hay que abrazar el riesgo, pero con medida”.
Apoyo y formas de financiación
La financiación fue otro de los grandes ejes de la jornada. Ángeles Silverio, coordinadora de la Sociedad Regional de Promoción del Principado de Asturias (SRP), defendió que Asturias vive actualmente “un buen momento para emprender” gracias al volumen de recursos y herramientas disponibles para impulsar nuevos proyectos empresariales.
Bajo el lema ‘Acelerando el futuro’, Silverio recordó que la SRP, entidad público-privada, trabaja financiando proyectos empresariales de distintos tamaños y sectores, adaptando cada operación a las necesidades reales de crecimiento de cada compañía. “Hay mucho apoyo a vuestro alrededor y varias formas de financiación”, señaló, mencionando desde préstamos hasta avales, subvenciones o fórmulas de participación en capital social.
Entre las herramientas disponibles, destacó el Fondo Asturias Startup, impulsado junto al CEEI Asturias y orientado a apoyar proyectos altamente innovadores. Según explicó, este instrumento ha permitido aprobar ya 25 proyectos con una inversión de 2,5 millones de euros.
Además, repasó otras líneas vinculadas a préstamos a medio y largo plazo o a fórmulas de participación dirigidas tanto a la creación de nuevas empresas como a procesos de crecimiento y mejora de la competitividad.
Sin embargo, Silverio insistió en que acceder a financiación requiere mucho más que una buena idea. “Financiamos siempre un proyecto de crecimiento”, explicó, subrayando la importancia de contar con un plan de empresa sólido y realista.
La coordinadora de la SRP defendió un enfoque de ‘financiación 360º’, basado en analizar cada proyecto de forma global y construir “un traje a medida” adaptado al ritmo de generación de recursos de cada empresa y compatible con otras ayudas públicas o privadas.
A la hora de valorar qué iniciativas tienen más posibilidades de salir adelante, destacó factores como el compromiso del equipo, la capacidad de monetización, el potencial de crecimiento o las ventajas competitivas del producto o servicio.
Durante su intervención, Silverio también puso sobre la mesa varios casos de éxito vinculados al ecosistema asturiano, entre ellos PixelsHub, Aquacría Lafigal o Guppy, como ejemplo de proyectos que han logrado consolidarse y crecer en la región.
Constancia, capacidad de adaptación y aprendizaje
La jornada concluyó con una mesa de debate moderada por Jorge Enríquez, director de Transformación de FADE y responsable de la Oficina Acelera Pyme, en la que participaron Juan Carlos Rodríguez, CEO de Ecocomputer; Pablo Muñiz, director gerente de Asturcopia; y Xuan de Isla, CEO y cofundador de Domobility y DoCommerce.
A lo largo de la conversación, los tres compartieron algunos de los momentos que marcaron la evolución de sus compañías, desde los inicios más improvisados hasta las decisiones estratégicas que les permitieron crecer y profesionalizarse.
Uno de los temas recurrentes fue la importancia de aprender a adaptarse y asumir riesgos. Xuan de Isla recordó cómo, en los primeros años, él y su socio pensaban que su experiencia técnica era suficiente para sacar adelante una empresa de desarrollo de software. Sin embargo, reconoció que el negocio acabó evolucionando hacia ámbitos completamente distintos. “Cuando éramos tres se nos ocurrió crear un producto cada uno sin validar. Pensamos que iban a tener grandes éxitos y no hicimos ninguno de esos tres productos”, explicó.
También compartió algunos errores habituales en las primeras etapas, como la falta de estructura o intentar abarcar demasiado. “Al principio te llegaba trabajo y lo cogías todo”, señaló, subrayando la importancia de aprender a elegir qué oportunidades perseguir y de construir equipos especializados.
En una línea similar, Juan Carlos Rodríguez recordó cómo Ecocomputer tuvo que reinventarse tras depender en exceso del sector ferroviario y de clientes como Renfe. “Nos tuvimos que reiniciar y abrirnos más al mercado”, explicó. A partir de ahí, la compañía apostó por desarrollar tecnología propia y especializarse en distintas verticales.
Rodríguez defendió además la necesidad de perder el miedo al crecimiento. “Es más fácil tener 30 trabajadores que cinco”, aseguró, argumentando que contar con equipos especializados permite dejar atrás el modelo de ‘hombre orquesta’ habitual en muchas pequeñas empresas.
Por su parte, Pablo Muñiz relató cómo Asturcopia logró sobrevivir a los años más duros de la crisis apostando por la inversión, la diversificación y la reorganización interna: “Cogimos el timón y tiramos para delante a dolor”, resumió.
Además, explicó que el crecimiento acelerado de la empresa les obligó posteriormente a profesionalizar procesos y reforzar la organización interna. “No éramos suficientemente pequeños ni suficientemente grandes”, reconoció, en referencia a una etapa intermedia que fue compleja de gestionar.
La conversación abordó también cuestiones como la gestión de equipos, la financiación o la importancia de construir negocios sostenibles a largo plazo. Frente a una visión idealizada del emprendimiento, los tres coincidieron en reivindicar la constancia, la capacidad de adaptación y el aprendizaje continuo como elementos fundamentales para sostener un proyecto empresarial en el tiempo.
“Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan en su convocatoria 2025 con un importe de ayuda concedida de más de 29 millones de euros para impulsar la digitalización de pymes, autónomos y emprendedores. El importe de la ayuda máxima es del 80% del presupuesto subvencionable y está financiada por la Unión Europea, Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) del periodo 21-27.”
